被公司领导c了很多次怎么，被公司领导追怎么办
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在公司总被领导搞怎么办
可以先反省自己，找到自己的原因，想办法改变领导的态度。如果你的能力不足，导致领导对你公平对待，首先要提高自己的能力，加强在职场上的话语权，让领导看到你的能力，赢得对你的信任。约翰肯尼迪。
做为职工千万别一直受气，需要的情况下可以找领导干部商议，乃至找领导干部强烈抗议。
从根源找到问题所在，然后解决问题。比如，你是否曾经顶撞过他，是否做事爱出风头，是否不按他的要求做事一意孤行等等，可以去缓和你们之间的关系，低调做人，高调做事。对领导态度尊重一些，把握好度，不卑不亢。
题主可以首先审视自己的工作领导是否满意。满意，略过。不满意，再看存在哪些问题，怎么整改。其次看看自己的言行是不是有问题。通过这一条来判断你的性格有没有缺陷。主要看看你与同事之间的关系。关系好略过。
您只需专心做您的事，好好对下属，积极向公司汇进展，不要理会和对抗她。这样的话，您就可以以静制动。
在职场总被领导骚扰怎么办?
第二，寻找相关机构来维护权益。我们都知道现在法律机构非常的发达，法律制定出来就是为了保护弱小的人，如果我们在职场里面遭受了骚扰的情况的话，我们一定要向相关机构来投诉。
寻找同盟。如果存在骚扰，一般不会只有一个受害者。可以在公司内找有相同经历的人，一起对付不良同事。再不济，下次遇到骚扰时，也有个帮手。观察环境。会发生性骚扰的职场，一定是有其存在的土壤的。
领导经常发来骚扰信息应该怎么办？主动向领导表明态度，希望其停止骚扰 为什么领导会持续地对女下属进行信息骚扰，原因有许多，最核心的是领导自身品行不正，控制不了行为。
第一次一定要坚决拒绝。如果领导表现出对你特别关爱，又时不时对你动手动脚，你就要注意了，他在试探你。如果你忍着不发作，他只会认为你接受了，胆子会越来越大，动作也会越来越大。
职场骚扰有的是两相情愿，你可以主动接受，甚至投怀送抱。此处不说这种情况。如果你不想被骚扰，怎么办呢？建议做好以下几点足矣。自尊自爱虽然女为悦己容。但是也要注意分寸。
被公司领导性骚扰,但是没有证据怎么办?
报案或法律途径：如果公司内部无法解决问题，或情况变得严重，闺蜜可以考虑报案给警方，并寻求法律援助。可以咨询当地的法律专业人士，了解针对性骚扰的法律法规和维权途径。 心理支持：骚扰经历可能给闺蜜带来身心上的创伤。
被性骚扰没证据怎么办被性骚扰没有证据可以报警，由警方来收集证据。没有具体规定什么程度的骚扰才能报警，当事人生活受到干扰的，就可以报警，维护自身权益了。被性骚扰了没有证据也可以报警，由警方来收集证据。
受害人可选择报警，请公安机关处理。公安机关的询问笔录、行政处罚决定书等文书，将成为认定是否存在性骚扰的重要证据。职场性骚扰案例 常言道，防患于未然，风险预控总是成本最低效果最好的问题处理方式。
法律分析：可以报警处理。如果他人进行了性骚扰，这个时候是可以在公安局报警的，虽然对方可能不会构成犯罪，但是也会进行处罚，性骚扰的表现包括口头，也包括行为上面的。
单位老员工被打分C怎么办
1、我们只要认真的去完成自己的工作就可以了，平时也可以选择去帮助一下自己的同事，让整个团队的绩效评分都能够更加的高一些。
2、三次绩效c辞退不一定有赔偿金。具体如下：业绩不达标，属于工作能力不胜任。公司以连续三个月绩效不达标为由，可以辞退员工。是否有经济补偿，这需要看公司的管理制度，以及实际情况。
3、三是向用人单位提出申请，双方协商一致解除合同。
4、如未明确考核目标，建议与员工协商解除劳动合同，支付1个月的经济补偿金；公司还有其它低端职位的话，征求员工同意后，可进行调岗处理。注意要变更劳动合同。
5、，当老员工受到轻视的时候，就会想辞职。作为老员工来说，最希望获得的就是尊重。……但是在有的时候，工作单位里的人对老员工并不尊重，认为他老了、不中用了，这时候，老员工就会感觉被轻视，进而会产生出辞职的想法。
6、可以减轻他目前的工作量，或安排同事协助他的工作，有条件的话也可以直接安排他休个假也未尝不可。疾风识劲草，烈火见真金。在员工遇到困难时，就是真正检验企业是不是如口号所喊那样“以人为本”的时刻。
绩效被领导打C是不是就被扣钱?
会一般来说绩效c应该就是普通（合格），那按道理来说年终奖是有的。按我们公司来说是这样的，更好级别的绩效也就是年终奖多一些，上浮5～10%这样。
绩效给C没有奖金，不能加薪，两年不会配股加薪。绩效管理考核体系为了区分出员工的优秀与否，使用僵化的等级制度。以华为公司为例，A+等级是卓越，人数为5%。A等级是优秀，人数为15%。B等级是合格人数为70-75%。
绩效为C，说明年初定的KPI指标有不少未完成，且是领导看重的指标未能达到领导的预期。
三次绩效c辞退不一定有赔偿金。具体如下：业绩不达标，属于工作能力不胜任。公司以连续三个月绩效不达标为由，可以辞退员工。是否有经济补偿，这需要看公司的管理制度，以及实际情况。