装备制造业该如何实现数字化转型 （装备制造业数字化转型案例）

今天，我们将为大家介绍装备制造业该如何实现数字化转型的相关知识，并涉及到装备制造业数字化转型案例相关的话题。希望本篇文章能够解答你的疑惑，帮助到你。别忘了将本站添加到收藏夹！

如何推动传统制造业数字化转型？

中国传统制造型企业的未来趋势是向高端化、智能化、绿色化转型。

联想作为制造业转型的行业成功范本，是如何通过产业链数字化协同推动自身转型跃迁的呢？ 其核心是通过“端-边-云-网-智”全要素覆盖的新IT技术，及“研-产-供-销-服”全链智能化成果，在智能排产、生产设备管理、供应链管理、5G智能环境等应用场景创造众多独有的智能化解决方案：

1.生产方面，联想在本次大会上展出的边缘计算辅助生产管理系统解决了产线的自动化检测、设备管理与视觉检测等难题；

2.在排产方面，其生产计划与排程系统通过先进的运算引擎，结合供应链数据中台和数据智能分析，在多任务、多约束的复杂条件下，可均衡各项生产资源给出最优生产计划；

3.供应链管理方面则展出了供应链智能控制塔SCI，这套围绕供应链订单、成本、质量等核心场景要素构建而成的供应链运营管理系统，可帮助企业实现供应链管理全过程端到端的可视可析，以“全局”视角实现供应链各个环节高效协同，辅助管理者决策；

4.5G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件下载速度，并增强AR智能分析能力。

联想集团高级副总裁关伟建议: 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。

生产制造业可以用什么来实现企业数字化转型？

生产制造业要实现企业数字化转型，拿起最普通的一条途径，可能就是实现ERP系统吧。

也就是通过ERP系统可以实现企业的原材料的一些资源整合，包括从企业获得订单之后开始，然后需要下整个生产成本原材料的订单，也就是一般会列出一个波纹表，通过在系统里生成保温表之后，会系单据自动走到仓库，仓库会核对是否有货，如果没有货，大致会评估出需要订多少的货，给到采购生成一个采购申请，单采购根据采购申请单以及大致需要入库的时间来看，有些材料是要进底采购，有些是作为一般的备品备件采购的。接着生成采购单之后就可能就会生成合同，接着对方就会发货，公司这边可能就会形成一个付款单据，走到财务的流程那里，然后财务可能收到付款指令，发了预付款之后对方发货，然后仓库收到货就可以能生成一个入库单，生成入库单之后，指令给到车间，车间就会形成一个领料单据，就开始整个投入生产运营，只要通过ERP，系统可以实时的控制企业的原材料的数据，实现可追溯性和数字化的一个管控。

另外现在像一些要求比较严格的，尤其像半导体制造企业里面，可能还会另外有一套智能制造的一个数字化系统，它的是可能包括一个进程控制系统，还有良品良率的管理系统，还有生产统计系统等等各个子系统来进行配合的。

总之制造业企业想要实现企业数字化的转型，包括现在比较提倡的一个绿色化的转型，还有像智能制造的一个转换过程中叫“智改、数转、绿提”，通过这种方式的话，企业首先对自己要有一定的战略构想，同时也要进行一个业务整合，包括企业的组织架构的整合，还有借助一些外部的手段，比如说像ERP系统还有智能制造系统来实现企业的数字化转型吧。

美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级？

美云智数凭借美的集团10年数字化转型实践以及5座全球灯塔工厂建设经验装备制造业该如何实现数字化转型，为装备制造行业提供装备制造业该如何实现数字化转型了一套集成设备全生命周期管理、客户连接、服务运营、备件管理、服务营销等服务场景的全方位数字化升级解决方案。

1.闭环体系实现供应链信息化管理

美云智数针对装备制造业现状装备制造业该如何实现数字化转型，采用领先技术，高效协同各环节，同时结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，透视企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。

2.全价值链协同制造场景化解决方案

基于自研的PLM/GPM/APS/MES/WMS/SRM等软件产品，组成工业制造应用软件服务矩阵，完整覆盖企业从产品的研发设计、项目管理、生产制造、仓储物流、销售服务、供应协同的全价值链环节。

3.精益制造理念与数字化解决方案完美结合

美云智数重塑工厂制造模式，实现贯穿研发、制造、采购等方面的全价值链数字化运营，通过数据驱动进行更加科学、实时、准确的决策，让资源配置更有效率。󠖴

“十四五”期间，制造业要如何完成数字化转型？

国务院日前印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。

近些年，在信息通信技术的助推下，数字经济蓬勃发展，延伸到各行各业，深刻改革了行业生产方式以及人们的生活方式。

得益于5G通信网络建设，我们网上冲浪的速度越来越快。越来越多的生活新方式进入了人们的日常，在线学习、远程会议、网络购物、视频直播让我们感受到互联网平台的强大。

数字基础设施不断健全，数字经济新业态也亟需培育，首当其冲需要稳步推进的就是产业数字化。

对于制造业从业者而言，这些年可以感知到的就是工业数字化转型不断加速，工业企业生产设备数字化水平持续提升，制造业寻求数字化转型的战略倾向愈发明显，但少数企业迈上数字“云端”，多数企业还停滞在数字化转型初期。

但新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。

数字经济时代为行业发展传递了讯息，身处于制造业，也不能落于时代大潮，应充分把握数字化发展机遇，拓展企业数字发展新空间，驱动企业可持续发展。

对于制造业企业而言，在制造业的生产制造环节中融入数字基因是转型过程中的关键一步，借助一套完备的信息化系统让制造业数字化、网络化、智能化更加深入，建设完备的产业数字化转型支撑服务体系，助力精益生产模式落地，加快制造业企业建设黑灯工厂的步伐。

展望数字经济蓬勃发展，坐落于鹭岛的厦门攸信信息化技术有限公司针对制造业生产运营痛点，自主研发了一套信息化系统，驱动制造业数字腾飞，集成制造数据管理、仓库管理、质量管理、生产追溯、设备管理、供应商管理、生产计划管理、看板管理、生产过程控制等管理模块于一体，研发了一套面向制造业执行层的uMOM制造运营系统。

以完备的数字生产运营体系，深度挖掘数据价值。协同政策方针，助力制造业企业实现数字化转型升级，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。

关于装备制造业该如何实现数字化转型和装备制造业数字化转型案例的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。